周鸿祎自述:我的互联网方法论

基本信息

名称： 周鸿祎自述:我的互联网方法论
作者信息： 作者: 周鸿祎 [ 中文 pdf ]

简单介绍

《周鸿祎自述:我的互联网方法论》编辑推荐：《周鸿祎自述:我的互联网方法论》是中国安全之父、颠覆式创新家、360 掌门人周鸿祎唯一一部亲笔著作。在《周鸿祎自述:我的互联网方法论》中，第一代互联网老兵，分享独家成功秘籍。系统阐述十几年互联网观、产品观和管理思想，解密360的产品策略、商业战略和成长逻辑。周鸿祎首次面向传统企业，讲述独家转型方法论。
如果你致力于成为史上最牛叉的产品经理，如果你是渴求成功却陷于困境的互联网创业者，如果你是曾经叱咤风云如今却看不清互联网大势的传统行业从业者。
或者，你仅仅是一位刚刚走出校园的学生，却相信自己可以改变世界……来听听第一代互联网老兵周鸿祎的互联网方法论
本书聚焦企业最关注的热点问题：互联网时代的大趋势是什么？传统行业如何面对互联网的挑战？360为什么奉行“用户至上”？互联网产品的本质是什么？为什么互联网可以真免费？为什么说口碑是衡量创新的标准？
本书为企业提供最有效的互联网转型指南：360的赚钱之道；互联网产品秘籍；好产品是让用户离不开；
互联网时代的“扁平化”管理和“小而美”组织；企业创新土壤的培养方法。

目录

第一章 欢迎来到互联网时代
任何企业都可以找最强的竞争对手，但有一个对手你是打不过的，那就是趋势。趋势一旦爆发，就不会是一个线性的发展。它会积蓄力量于无形，最后突然爆发出雪崩效应，任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭，被市场边缘化。
没有人能打败趋势
互联网里的黑天鹅
火鸡的悲剧
互联网思维就是一层纸
消费者变了，营销要玩新手法
核心是产品体验
商业模式不是赚钱模式
第二章 互联网里的用户至上
为什么说360是一个互联网公司，而不是单纯的杀毒软件公司？因为360不是靠卖杀毒软件挣钱，而是通过免费杀毒得到了海量的用户基数。直到今天，360杀毒依然不赚钱，但因为我们向海量用户推荐使用360浏览器，通过导航、搜索、网页游戏等业务获得了丰厚利润。这就是用户的力量。
是用户，而不是客户
用户是互联网商业模式的基础
360为什么要“用户至上”？
互联网产品的本质是为用户服务
第三章 颠覆式创新
颠覆式创新都不是敲锣打鼓来的，而是隐藏在一片噪声里，它是代表了未来趋势的一个讯号，但你却通常看不到、看不懂、看不清。所以，一定不能以一种藐视的态度来看一个新生事物，它可能满身缺点，但是颠覆你的东西，不需要做成十项全能，它只要在一个点上追求极致，远远超过你，这就足够了。
颠覆式创新是人性的表达
颠覆式创新是屌丝的逆袭
360是如何颠覆传统杀毒市场的？
颠覆和破坏不是贬义词
颠覆式创新为什么总是发源于小企业
颠覆不是敲锣打鼓来的
颠覆式创新，需要逆向思维
乔布斯是如何苹果进行颠覆的？
乔布斯的拿来主义
《创新者的窘境》、《柔道战略》和《定位》
《创新者的窘境》之引言
第四章 免费时代
传统经济的本质，就是低买高卖。但互联网最激动人心的地方，在于你能给亿万用户提供一个非常好的产品，免费用，最后你还能因此获得巨额的财富。这种模式在传统的商业世界中是无法解释的。
免费开启我的互联网之旅
真免费和假免费
为什么互联网可以真免费？
免费是一种商业模式
免费不仅是商业模式
企鹅的秘密
360为什么要免费？
都是免费惹得祸
硬件也免费
什么是互联网化？
免费是一种颠覆性的力量
互联网的转型与跨界
为什么我不看好智能手表？
特写：360是如何赚钱的？
特写：免费VS收费的三次战争
第五章 体验为王
在拉斯维加斯有一个酒店，客人离开酒店的时候，门童会塞上两瓶冰镇矿泉水，免费给客人在路上喝的。这两瓶水给客人的感觉是无微不至的关怀，也是预料之外的贴心服务。这就是超出预期的体验，才是真正的客户体验。
一个百亿美元的教训
超出预期的才叫用户体验。
亚马逊的“飞轮”
苹果的像素
体验需要追求极致
体验的基础是用户需求
细节，还是细节
一定要聚焦
大道至简
商业秀节选
第六章 互联网方法论
在微创新的时候，很重要一点就是不要老想着做平台。无论是创业公司，还是转型互联网的传统企业，最忌讳的就是一上来就冲着宏大的平台化思维做，因为用户不会因为你做了一个平台就接受你的产品。
什么是微创新？
小处着眼
小步快跑
不要平台化思维
口碑是衡量创新的标准
创新需要土壤
容忍失败
硅谷创业者的启示
think Different
战略必须要落地到产品
互联网产品秘籍
好的产品：让用户离不开
好的体验需要处处留心
做产品需要“现场力”
强需求与弱需求
像小白一样思考
做产品要有一颗粗糙的心
360如何做产品
如何建立一个“铁打的营盘”？
“扁平化”与“小而美”

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